現在弊社は、「ITソリューション事業」と「EC事業」（+本部機能）という2大事業部制となっています。ITソリューション事業は、SEO対策やPPC広告等を含む 様々なwebプロモーションに特化した企業間取引（BtoB）を中心とする事業展開を、EC事業は、女性向け美容ヘルスケア商品に特化した通販サイ ト「サップル」を対個人（BtoC）で運営しております。

しかし、弊社はまだまだITソリューション事業が牽引する企業。その中で、全国を商圏とするEC事業が順調に成長することで、企業としての飛躍的な成長はもちろん、相互のノウハウ構築により、新たなメディア事業へと幅を広げることも可能となります。

そのような中、双方の事業急成長につき、現在弊社では下記職種の求人を行っております。
【募集職種】
・フロントセールス　※対新規企業のWebコンサルタントです。1名。
・アカウントセールス　※対既存企業へのWebコンサル提供及びサービス促進です。若干名。
・webデザイナー　※BtoB、BtoCのクライアント及び自社のWebデザインです。1名。

また、職種を問わずインターン生も歓迎しております。職種は、本人の希望と適正を基に配属しますが、弊社のインターン卒業生は、実力を発揮しそのまま社員になるケースや、ＩＴ系のみならず有名企業へ就職出来るケースかどちらかで、いずれにしても一般の学生よりも非常に良質な経験を積むことが出来てきています。自身の見聞を広めたい方や、本気でベンチャー企業に挑戦してみたい方は、是非サイト上部のお問い合わせフォームか、下記求人フォームからお気軽にご連絡下さい。

http://recruit.volare.jp/
※弊社採用情報サイト（公式）

最近、いくつか私の中でテーマになっているキーワードがあるのですが、その中の一つに「効率化」があります。

先日、弊社では若干の組織体系変更の為に、大幅な席替えを行いました。
変更が若干なのであれば、席替えも若干でよいのですが、私は何かを実行する「機」を得たならば、その時に大ナタを振るうべきだといつも考えています。

僅かな変化の時に大きく動かなければ、組織という大きな枠組みに大きな変化を与えることは出来ず、また周囲の考え方や行動サイクルにも僅かな変化しか生まれない為です。

結果的には大幅なレイアウト変更を企画提案したことで全社員が移動し、社内の配線周りも工事する一大イベントになったのですが、各セクションのコミュニケーション状況改善と、管理の合理化＝生産性の向上に繋がる非常に良い席替えになったのではないかと思っています。

各セクションメンバーは、メンバー間で会話兼プチMTGのしやすい配置になり、各管理メンバーはあまり動かなくても視認できる効率的な配置になりました。従来は各人の様子というか状況が見えにくい部分が多く、わざわざ直接聞いたり確認したりしないといけない状況だったのですが、それがクリアになっただけで大幅に効率化されたと感じています。

またこれに伴い、上手く空けた空間に簡易MTGルームを新設したので、今まで一つしかなかった会議室を来客やMTGで取り合いしていた状況が改善されました。これも効率化の一つです。

限られたリソースや設備で業務を行っている以上、そのエネルギーをどこにどう分配して、どのような相乗効果や効率化を図るかというのは極めて重要です。これの追及をしなければ、同じ枠組みの中での限定的な取り組みとなってしまい、結局は枠を超えられないものになってしまいます。

大ナタを振るうにはタイミングといくつかの要素が重要です。
私が考えるにそれは、「実行力」「提案・企画力」「説得力」「協力」、「度胸」「タイミング」です。
度胸が必要なのは、どうしてもこのような決定には反発が付きまとうものだからです。満場一致で賛成なんてことは世の中そうそうありません。

しかし、実行出来る人材と理解できる協力的な人材、そしてそれを全体に理解させることが出来る説明力や説得力があれば、必ず物事は良い方向に好転します。あとは失敗や反発を恐れずに動くかどうかだけ、そしてその後それを活かすだけです。活かさないならやらないほうがマシですからね。

先日、弊社の社員と上層部で新バリュー（行動規範）を決定しました。

上層部が作成した叩き台を社員に提出し、それを社員が3チームに分かれてより良くする為の協議検討を行い、その後チームごとのプレゼン大会を経て、再度上層部がそれを協議検討し、そして上層部としてのプレゼンを社員に行い、最後に社員からのフィードバックを受けて決定に至りました。

長っ。

初動から決定までに数か月を要しましたが、その分非常に良い内容にまとまりました。
これからも、このような全社員に関わるものだけでなく、チームや全体で協議進行していける取り組みが出来れば良いのじゃないかと感じる取り組みだったと思います。

そのバリューを自分の頭に叩き込む目的も兼ねて、下記まとめます。
下記表現からどういう場面を想像・想定するかは人によるかもしれませんが、良い方向に働いてくれることを願っています。

１．私たちは、全ての個人を尊重します。

２．会社と個人の利害は隔てがたいものです。

３．私たちは、常に上昇志向を抱いて行動します。

４．革新は私たちの成功の礎です。

５．私たちは、前向きな思考でアイデアの発展を促します。

６．報・連・相・提は私たちの飛躍の糧です。

７．私たちは、妥協ゼロの議論で最善の結論を目指します。

８．私たちは、言葉に責任を持って行動します。

９．私たちは、知識と知恵を活用し生産性の高い仕事をします。

１０．称賛・感謝・相互扶助が私たちの信条です。

１１．私たちは、顧客と長期的な信頼関係を築きます。

１２．私たちは、未来の好敵手（とも）を育てる努力を惜しみません。

「良い上司って何だろうね？」
という話が知人と話している時に出ました。

「上司に恵まれない」というよくあるセリフがありますが、恵まれない＝良い上司ではない（少なくともそう感じてはいない）ということであるのであれば、【良い上司】ってなんだ？という話です。

よく褒めてくれる、給与を上げてくれる、無茶振りしない、呑みに誘ってくれるor呑みを強制しない、面倒見が良い、管理が出来る、気遣いができる、仕事ができる（成果を出せる）、etc・・

上述以外にも色々あるとは思いますが、私はどれが正解ということはないと思います。

もちろん、何でも条件を付けていいのであれば、上述のような要素はほとんど挙がってくるかもしれませんが、上司も所詮は一人の人間です。理想を望むのは無理でしょうし、ましてや部下（以外も含めて）全員に認められる文句無しの上司というのは、世にどれだけいるかもわかりません。

誰かの理想となり得れば、一方で誰かからの評価が下がることもあるでしょう。厳しくしてほしくない人もいれば、厳しくしてほしい人もいるように。

部下全員に好かれても、その上司の上役や会社からすると、それは優れた上司像ではないかもしれません。会社においては優れた業績を叩き出せる人が良い上司（社員）ともいえるでしょう。

いずれにしても、結局優れた上司像は、それを評価・判断する人の立場や性質によって大きく異なってしまいます。

「上司に恵まれない」というセリフはその人自身の理想像からくるものだと思いますが、恐らくこのセリフを一度でも口にしたことがある人は、普通であれば数人以上の上司の下で働いたことがある人だと思います。そうでないと、比較できないはずだからです。

では、なぜ恵まれないと思うのか？考えられる要素として、大きくは2つじゃないかと思います。
・ほんっとうに、恵まれていない（笑）もう先程の条件全てを持ち合わせておらず、他にも取り立てて良い要素がない。（本当にそんな人がいるのか？？）

・恵まれないのではなく、自分自身が適合出来ていない。

つまり、外的要因か内的要因のどちらかということですが、私は大半は後者ではないかと思っています。

「適合」というのは、
・【対象】で言えば、会社やチームや上司や同僚などです。
・【能力】で言えば、職能（スキル）や志向性（方向性）などです。

これらの要素に関して適合値が低いと、当然ながら仕事への満足も上がりませんし、ましてや仕事についていくことすらままならなくなっていきます。そして、それが上司のプレッシャーへと繋がり、上司への責任（要因）転嫁になっていくでしょう。

多くの職場では良くも悪くも上司を選べないことと思います。そうであるなら、自分自身が適合していくしかありません。

それが出来なければ、たとえ上司が異動で変化しても、自分が部署異動したとしても、あるいは転職したとしても、働く以上は永遠に同じ壁に当たることになってしまいます。

これを克服し、さらに上の意識レベルで考えるなら、その上司を追い抜き、その上下関係すら克服すべきです。つまり、出世するべく必死の努力をすべきです。

そうすれば、その悩みも軽減するでしょう。

ええ、もちろん出世すれば、次の悩みが出てくることになります。
そう、中間管理職ならではの、【板挟み】というやつですね（笑）

不満を言う側から、言われる側に変わる瞬間です。
しかも、一番上でない限りは、上からも下からも言われるのでタチが悪いです（笑）

・・人はそうやって成長していくのだろうな。

という話を、中間管理職の知人とした、という話でしたｗ