世の学生達が入社式を迎えてそろそろ一週間です。外に出ればフレッシュマンっぽい人が多く、池袋駅などに行けば非常に多くのフレッシュスーツ（っぽいもの）を着た女性達とも多々すれ違います。

そんな中で抱いた一つの疑問。（その時一緒にいた代表高橋も同じことを思ったらしい）
それは、何でこの時期はこんなに初々しい（雰囲気の）人がたくさんいるのに、しばらくしたらあまり見かけなくなるんだろう？というものです。

確かに営業として外に出ていた期間を振り返っても、この時期以外にはそんなに見かけないんですよね。あるいは見ているのだが、意識してないだけか。。

恐らく、入社→慣れ→私服化　や　入社→現実に直面→リタイア　等が多いからじゃないかなと個人的には思うのですが、どうでしょうか？特に後者。

そういえば、なんでも今年の新卒入社世代はゆとり教育第一世代らしいですね。
もちろん今まで色んな学生を見てきた中で、しっかりと自分の意見を持ち、圧倒的な将来感を持ち合わせた学生も多々いましたが、全体的な比率で言えばどうなのでしょうか。
もしかしたら、ゆとりたっぷり世代なのでしょうか・・？（もちろん、ゆとり教育はそういう意味ではないですが）

もしかしたら、来月辺りには今年の新入社員はあーだこーだというニュースが飛び交っているかもしれませんね。今後のニュースが楽しみです。

弊社は4月に入り、厳しかった第一四半期を挽回すべく全体的な構造改革が行われました。その甲斐あってか各社員の意識に変化が見受けられ、今までより色んな意味で効率化が図られてきている気がします。特にこれから本格化しそう。

今までは限られた上層部が圧倒的に多い数の部下を見る・教育するという状態でしたが、これを細分化出来たことにより、教育体制や業務連携体制が一層強化されたと感じます。

弊社のようなベンチャー企業では大手のような教育制度はまだまだ整っておらず、先輩や上司が面倒を見る以外に各社員自身（新人もベテランも）での自主成長が必須とされています。

各自が自分自身で自分の長所と短所を見出し、長所を伸ばすのか短所を改善するのかを判断し、その中でも何から着手すべきなのかすらも、現場の状況を判断した上で取り組む。それぐらいの自発性が必要となっています。

もちろん、その道筋を間違えないように指し示すのが上司や先輩の重要な仕事の一つでもありますので、そこに指導や助言はありますが、しかし最後に必要なのは本人の強い意志です。

自社の●●に負けたくない、他社の●●に勝ちたい、他者より早く成長したい・出世したい・・etc。

何でもいいので、自分にとっての揺るぎない信念となる軸は持つべきです。それが自身の成長を支える背骨となります。背骨なくして、強固な成長は望めません。どこかで曲がってしまいます。

弊社の社員達には是非、立派な背骨を持てるよう頑張って欲しいです。