ヴォラーレ

最近、いくつか私の中でテーマになっているキーワードがあるのですが、その中の一つに「効率化」があります。

先日、弊社では若干の組織体系変更の為に、大幅な席替えを行いました。
変更が若干なのであれば、席替えも若干でよいのですが、私は何かを実行する「機」を得たならば、その時に大ナタを振るうべきだといつも考えています。

僅かな変化の時に大きく動かなければ、組織という大きな枠組みに大きな変化を与えることは出来ず、また周囲の考え方や行動サイクルにも僅かな変化しか生まれない為です。

結果的には大幅なレイアウト変更を企画提案したことで全社員が移動し、社内の配線周りも工事する一大イベントになったのですが、各セクションのコミュニケーション状況改善と、管理の合理化＝生産性の向上に繋がる非常に良い席替えになったのではないかと思っています。

各セクションメンバーは、メンバー間で会話兼プチMTGのしやすい配置になり、各管理メンバーはあまり動かなくても視認できる効率的な配置になりました。従来は各人の様子というか状況が見えにくい部分が多く、わざわざ直接聞いたり確認したりしないといけない状況だったのですが、それがクリアになっただけで大幅に効率化されたと感じています。

またこれに伴い、上手く空けた空間に簡易MTGルームを新設したので、今まで一つしかなかった会議室を来客やMTGで取り合いしていた状況が改善されました。これも効率化の一つです。

限られたリソースや設備で業務を行っている以上、そのエネルギーをどこにどう分配して、どのような相乗効果や効率化を図るかというのは極めて重要です。これの追及をしなければ、同じ枠組みの中での限定的な取り組みとなってしまい、結局は枠を超えられないものになってしまいます。

大ナタを振るうにはタイミングといくつかの要素が重要です。
私が考えるにそれは、「実行力」「提案・企画力」「説得力」「協力」、「度胸」「タイミング」です。
度胸が必要なのは、どうしてもこのような決定には反発が付きまとうものだからです。満場一致で賛成なんてことは世の中そうそうありません。

しかし、実行出来る人材と理解できる協力的な人材、そしてそれを全体に理解させることが出来る説明力や説得力があれば、必ず物事は良い方向に好転します。あとは失敗や反発を恐れずに動くかどうかだけ、そしてその後それを活かすだけです。活かさないならやらないほうがマシですからね。

先日、弊社の社員と上層部で新バリュー（行動規範）を決定しました。

上層部が作成した叩き台を社員に提出し、それを社員が3チームに分かれてより良くする為の協議検討を行い、その後チームごとのプレゼン大会を経て、再度上層部がそれを協議検討し、そして上層部としてのプレゼンを社員に行い、最後に社員からのフィードバックを受けて決定に至りました。

長っ。

初動から決定までに数か月を要しましたが、その分非常に良い内容にまとまりました。
これからも、このような全社員に関わるものだけでなく、チームや全体で協議進行していける取り組みが出来れば良いのじゃないかと感じる取り組みだったと思います。

そのバリューを自分の頭に叩き込む目的も兼ねて、下記まとめます。
下記表現からどういう場面を想像・想定するかは人によるかもしれませんが、良い方向に働いてくれることを願っています。

１．私たちは、全ての個人を尊重します。

２．会社と個人の利害は隔てがたいものです。

３．私たちは、常に上昇志向を抱いて行動します。

４．革新は私たちの成功の礎です。

５．私たちは、前向きな思考でアイデアの発展を促します。

６．報・連・相・提は私たちの飛躍の糧です。

７．私たちは、妥協ゼロの議論で最善の結論を目指します。

８．私たちは、言葉に責任を持って行動します。

９．私たちは、知識と知恵を活用し生産性の高い仕事をします。

１０．称賛・感謝・相互扶助が私たちの信条です。

１１．私たちは、顧客と長期的な信頼関係を築きます。

１２．私たちは、未来の好敵手（とも）を育てる努力を惜しみません。

弊社が2010年度ベストベンチャー100に選ばれました！

ベストベンチャー100とは、創刊から10年が経過したベンチャー通信を発刊する、ベンチャー通信編集部がこれから成長が期待されるオススメ企業100社をピックアップしたもの。

魅力的な企業が並ぶこの100選に選ばれたことに関しては非常に名誉あることですので、これからもその期待に応えられるよう益々頑張らなければなりませんね。

ちなみに弊社は過去にも、人材の採用と育成に力を入れている企業として、同社の人材力100にも選ばれたこともあります。

これからもより多くの企業様に評価していただけるよう、精一杯取り組んで参ります。